Антикризисное финансовое управление

Антикризисное финансовое управление как услуга предполагает наличие кризисных тенденций в бизнесе и желание акционера или руководителя обратиться за квалифицированной помощью в решении данной проблемы.

Грамотное антикризисное финансовое управление помогает избежать банкротства предприятия. Мы видим в антикризисном управлении возможность докризисного вывода бизнеса из сложившейся ситуации с помощью методов управленческого воздействия.

Как правило, в кризисной ситуации собственник бизнеса или топ-менеджер понимает, что не может собственными силами справиться с текущей ситуацией, интуитивно и по цифрам чувствует, что дела в компании идут совсем не так хорошо, как хотелось бы и требуется, как минимум, экспертная помощь в оценке текущей ситуации и путей вывода бизнеса в позитивное русло.

Услуга антикризисного управления включает в себя следующие этапы:

• Сбор первоначальной информации о финансовом состоянии компании (группы), о сути происходящих процессов внутри бизнеса, об опасениях по рискам и предположениях по возможным путям развития кризисной ситуации,
• Выезд на предприятие с целью ознакомления с командой и процессами, происходящими внутри бизнеса; на данном этапе мы собираем и анализируем информацию непосредственно в компании
• О ее ключевых сотрудниках, процессах, движении денежной массы, причинах возникновения предкризисной ситуации,

• Анализ информации, полученной внутри компании, подготовка экспертного заключения (плана антикризисного управления) для заказчика - собственника или руководителя,

• Реализация плана антикризисного управления - выезд на предприятие и совместное с менеджментом управление компанией в течение 1-6 месяцев для достижения постоянной положительной динамики по следующим показателям – Выручка и EBITDA, а также отлаживание системы периодической корректной управленческой отчетности для собственника.