Антикризисное финансовое управление

1) Описание деятельности компании - фармдистрибуция

Наименование проекта - антикризисное управление финансами предприятия, реструктуризация долгов

Цель проекта - реструктуризация долга, реструктуризация кредиторской задолженности, недопущение развития сценария по процедуре банкротства

Срок выполнения - 6 месяцев

Результат - проведены меры антикризисного финансового управления компанией, реструктуризация юридической структуры компании, реструктуризация долгов компании перед кредиторами

Выполненные действия:

1. Сбор корректной консолидированной управленческой информации по компании, выяснение реальной картины текущей ситуации
2. Определение принципов взаимодействия с кредиторами, выработка путей реализации плана реструктуризации
3. Формирование команды проекта
4. Контроль текущей ситуации дл недопущения инициации процедуры банкротства по стороны кредиторов
5. Выяснение сильных сторон бизнеса и возможностей роста Выручки и EBITDA
6. Определение стратегического плана развития бизнеса с учетом текущих реалий

2) Описание деятельности компании - производство аккумуляторов для легковых и грузовых автомобилей и собственная дистрибуция по всей России.

Наименование проекта - антикризисное управление группой, вывод из процедуры банкротства

Цель проекта - реструктуризация долга, реструктуризация кредиторской задолженности,вВывод из процедуры банкротства и формирование стратегии развития, продажа бизнеса в будущем профильному стратегическому инвестору

Срок выполнения - 1 год

Результат - реструктуризация долгов компании перед кредиторами, управление процедурой банкротства, реорганизация юридической структуры бизнеса

Выполненные действия

1. Сбор корректной консолидированной управленческой отчетности по группе из 11 компаний (с учетом вычищения внутрифирменных ДЗ, КЗ и займов).
2. Предоставление собственнику корректного факта текущей ситуации и перспектив развития бизнеса
3. Определение политики взаимодействия с внешними управляющими (процедура банкротства)
4. Определение стратегии отношения к бизнесу – принципиально «нужен/не нужен» собственнику
5. Выработка плана реструктуризации долгов и стратегии развития бизнеса

3) Описание деятельности компании - дистрибуция одежды 20 премиальных европейских марок, розничная сеть из 17 монобрендовых магазинов в Москве и СПБ

Наименование проекта - антикризисное управление долгом компании

Цель проекта - реструктуризация долга, реструктуризация кредиторской задолженности

Срок выполнения - 6 месяцев

Результат - реструктуризация части долгов компании перед банками, реструктуризация кредиторской задолженности перед поставщиками, реорганизация юридической структуры бизнеса

Выполненные действия

1. Сбор корректной консолидированной управленческой отчетности по группе из 10 компаний за 2006, 2007 годы и первое полугодие 2008 года
2. Отлаживание ежемесячной управленческой отчетности
3. Анализ полученной отчетности, определение понимания текущей ситуации, выработка выводов по текущему финансовому состоянию группы с учетом имеющихся обязательств
4. Принятие мер, направленных на реструктуризацию долгов группы, в том числе ведение переговоров с банками и контрагентами с предложением вариантов урегулирования претензий кредиторов
5. Снятие части споров по вариантам реструктуризации долга и кредиторской задолженности, оптимизация кредитного портфеля
6. Реорганизация юридической структуры группы